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Cuándo intervenimos  
 
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Algunos ejemplos de situaciones concretas en que aportamos soluciones:
 
- Cuando el sistema de retribución variable no influye suficientemente en el rendimiento individual.
   
- Cuando los costes de reclutamiento son elevados, pero el desempeño de los candidatos contratados no siempre está a la altura de las expectativas.
   
- Cuando el sistema de gestión del rendimiento no diferencia suficientemente los mejores empleados de los mediocres y la evaluación del desempeño se ha convertido en un mero trámite administrativo.
   
- Cuando falta iniciativa, entusiasmo y pasión entre los directivos.
   
- Cuando la empresa no dispone de información cuantitativa sobre la que fundamentar sus decisiones en materia de gestión de personas.
   
- Cuando la organización no tiene la rapidez y agilidad necesarias para competir con éxito.
   
- Cuando los conflictos entre directivos generan ineficiencias y trascienden al resto de la organización.
   
- Cuando no existen políticas claras que guíen el comportamiento de los empleados.
   
- Cuando es necesario valorar el capital humano de una empresa que va a ser adquirida.
   
- Cuando los proyectos de RRHH no se llevan a cabo por falta de tiempo o capacidad.
   
 
When we intervene Quand faire appel à nous
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