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Quand le système de rétribution variable n’a pas une influence significative sur les résultats. |
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Quand malgré des coûts de sélection élevés, la qualité des recrutements n’est pas celle espérée. |
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Quand le système de gestion de la performance ne différencie pas suffisamment les meilleurs salariés, et que l’évaluation est devenue un processus bureaucratique. |
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Quand l’initiative, l’enthousiasme et la passion font défaut aux cadres dirigeants. |
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Quand l’entreprise ne dispose pas d’information quantitative en matière de Ressources Humaines, sur laquelle fonder ses décisions.
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Quand l’organisation n’a pas la rapidité et la flexibilité nécessaire pour affronter la concurrence avec succès. |
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Quand les conflits entre cadres dirigeants impactent l’efficacité de l’organisation. |
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Quand il n’existe pas de politiques claires pour guider le comportement des salariés. |
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Quand il est nécessaire de valoriser le capital humain d’une entreprise en vue d’une acquisition. |
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Quand les projets de RH ne se réalisent pas faute de temps ou de moyens. |
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