Auditorías y “due diligences” de recursos humanos. Estudios de satisfacción y clima laboral.
Planes estratégicos de RR.HH
Destinados a asegurar que las políticas e iniciativas de RR.HH. son coherentes con las prioridades del negocio y facilitan la realización de la estrategia corporativa.
Instrumentos de control
Medición de los resultados de las prácticas de gestión de personas de la empresa. Diseño e implantación de cuadros de mando de recursos humanos. Elaboración de estudios y establecimiento de mecanismos de “benchmarking”.
Algunos casos de éxito:
· Realizamos un examen formal y metódico de cómo una empresa recientemente adquirida por uno de nuestros clientes gestiona sus empleados, prestando especial atención al cumplimiento de leyes, políticas, procedimientos y “mejores prácticas”, y a las implicaciones económicas y riesgos que se derivan de dicha gestión.
· Ante un cambio en su estrategia corporativa, diseñamos para un cliente un plan integral de gestión de recursos humanos coherente con el nuevo entorno competitivo y las necesidades de cambio detectadas en la organización.
· Ponemos en marcha un cuadro de mando para el departamento de recursos humanos de una empresa. Identificamos los indicadores más relevantes e integramos la herramienta en el ciclo presupuestario y de control del negocio que sigue la compañía.
